疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；
公司实施了很多项目，怎么就没有一个像样的项目可供借鉴；
领导给一个项目，团队却不知道如何完成项目，盲干？计划干？
项目管理过程中，是否有好的工具来提高我的效率？
本课程以充满智慧的授课风格，将国内外大型企业优秀管理实践通过此次能力提升演练，让你如沐春风。同时，讲师团俊平老师让您完全掌握启动的方案制定技巧，全面的计划如何平衡，执行如何确认，收尾如何“双归”。
一、举办单位
主办单位：武汉华睿智联企业管理有限公司
协办单位：武汉知光教育发展有限公司
国家技术转移中部中心技术转移综合服务市场
二、培训内容
1、项目管理基础：
项目的干系人管理
项目的组织形式
项目的管理过程
2、项目现场管理：
现场基本管理
管理智慧
3、组织设计和管理过程：
项目的启动过程
项目组织设计和规划过程
项目实施过程
项目监控过程
项目的验收和运维过程
4、项目高效管理工具：
项目计划工具介绍
项目思路分析工具-思维导图
项目报告工具
5、突破管理发展瓶颈的建议
三、专家简介
刘俊平，副高级职称Dr.PMP，武汉大学毕业，培训咨询经历14年，六祖寺系统公益讲师团金牌讲师，系统集成项目经理高、中级考前培训资深培训师，工业信息化部项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师，项目管理专业人士(PMP) 、认证的IPMP培训师、CMMI咨询师。十年如一日，专业从事流程化项目管理的咨询和培训，以项目治理的培训咨询化模式给您提供实效性的训练效果，受到了客户的一贯好评。
四、培训对象
1) 企业高管
2) 技术部门、实施部门负责人
3) 项目经理、项目主管及项目团队成员；
4) 职能部门管理人员
五、培训方式
Ø 培训策略－用周易智慧阐述管理内容，让你高屋建瓴
Ø 培训流程－用流程化思想梳理管理体系，避免和实际工作脱节
Ø 培训方法－用记忆法•全脑思维导图记忆关键实践，让学习更有效果
六、培训时间、地点
培训时间：2017年4月8-9日9:00-12:00；14:00-18:00
培训地点：湖北省武汉市洪山区鲁磨路442号，国家技术转移中部中心大楼8楼多功能报告厅
七、培训费用
2980元，二人同行一人免单
八、报名报到事项
本次培训班招生名额为120人，按报名及缴费先后顺序取满为止。
1、报名方式：2017年4月6日18：00前，发送报名表至会务组邮箱报名： px@nttcenter.com
2、缴费方式：请于4月7日中午12点前将培训费用汇至我公司账户（备注注明“项目管理+姓名/发票单位名称”）。
账户名：武汉知光教育发展有限公司
税号：1420100MA4KLE654C
账号：127908660410303
开户行：招行光谷科技支行 行号：889989
3、报到时间：4月8日上午8：00-8：50
4、报到须知：参训人员凭培训费汇款回执于会场报到。
特此通知。
附件：项目管理培训班报名表
附件下载地址:
武汉知光教育发展有限公司2017年3月27日
联系人：
联系人：田风菊 13387581782
电话/传真：027-87555799
附件：请于2017年4月6日18：00前回复至会务组邮箱px@nttcenter.com报名。
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项目管理培训班报名表
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姓 名
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性别
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单位及职务
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手机
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备注
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住宿预订
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□标准间228元/间（含早） □大床房328元/间（含早）
（以上均为内部协议价）
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住宿地址：湖北省武汉市洪山区鲁磨路388号中国地质大学（武汉）迎宾楼
预定方式：027-67883813-8000（请自行电话预定，报“4月8日会议”可享受内部协议价）
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