文/罗林波 国家知识产权运营公共服务平台高校运营(武汉)试点平台负责人、中部知光技术转移有限公司总经理

（毕玉遂教授2018年5月17日来访中部知光）

山东理工大学毕玉遂教授一项科技成果转化金额5.2亿，其本人因此获得4亿元的奖励，是国家和教育部成果转化激励政策出台后的高校成果转化优秀案例，给其他高校成果转化工作树立了标杆，对从事应用研究和科技开发的教师给予巨大鼓舞！

毕玉遂教授的成功有几个关键因素：一是毕教授克服困难，潜心研究，甘坐冷板凳16年；二是该成果应用价值大，市场前景好；三是专利布局到位，知识产权保护得好；四是有识货企业投资；五是学校领导和国家知识产权局等部门领导关注，帮助该项目进行合作谈判与成果保护，提供专业服务支持。

该项目之所以能对接成功，第二、三、四项三个因素是必要条件。但是，第一、五两个因素，只能是个案。首先，一个高校老师十几年只发表5篇文章几乎是不可能的，职称评审上不去，岗位考核过不了关，冷板凳一坐十几年很少有人坐得住。其次，全国2900多个高校，40来万研发人员，每个项目都靠国务院领导批示和政府主管部门上门支持，理论上和操作上都不可行。

要想有越来越多的像毕教授一样国家急需的技术专家被发现，越来越多的高价值科技成果被转化，我有几点建议与呼吁：

1． 切实改革现有高校科技成果管理评价体系

现有评价体系中，SCI文章是主要指标，职称评审、博导聘任、博士毕业等等都主要看SCI文章，各高校的ESI排名主要也是依据SCI文章、期刊影响因子和他引次数等指标。国家相关部门出台了分类评价的指导意见，但截止目前，改革效果非常有限。 

然而，高校除了基础研究发表学术论文外，瞄准市场需求，攻克关键技术难题，促进科技成果转化也是新时代国家创新驱动战略赋予高校的历史使命。评价体系不改，重视科技成果转化就是一句空话！

山东理工大学专门设置产业教授，为毕教授及其团队提供专门的职称评审绿色通道，值得全国高校大力推广。

2． 大力加强科技成果的知识产权挖掘和布局

成果再好，知识产权保护不力就很难转化成功，转化过程中很可能发生技术泄密，最终导致合作瓦解。如果只是零星的、没有专业布局指导的几个专利，没有形成高质量、高价值的专利包，即使有买方愿意购买科技成果，也很难谈出高价格。技术先进且成熟度高只是成果转化的前提之一，从产业和市场的角度进行专利分析评议之后，在专业的专利导航建议下进行专利挖掘和布局，是项目转化成功的重要基础工作。

毕教授团队幸运地得到了国家知识产权局领导和专家的上门服务，提供了一流的专利导航、挖掘和布局服务支持，这是项目成功转化的关键保障之一。

目前，国内绝大部分高校专利申请还停留在粗放式的专利数量提升阶段，由老师自由申请，少有高校根据市场情况倒过来进行有组织的专业化专利布局。先布局，后运营，是专利运营成功的必要法则。巧媳妇难为无米之炊，料都不好，或者根本没料，怎么可能做出好的米饭？强烈建议，各高校改变目前专利单独招标、低价中标的做法，切实加强专利布局，提高专利质量，甚至尝试专利布局与运营一体化运作模式。

3． 下力气培育一批专业的技术经理人队伍

毕教授的知识产权保护是由学校一把手出面，给国务院写信，然后国家知识产权局派遣一个副司长带队的专利导航团队上门服务。其项目的商业谈判，是学校组建一个专班，副校长牵头，科技处、

财务处、法律事务办公室等学校职能部门一起参与。这种操作办法，只能是特例，一般高校的转化不能按这种非常规模式操作，正常途径应由专业人来做专业事。

建立了一支既懂技术，又懂市场，还熟悉政策法规、知识产权、投资融资、商业模式、沟通谈判等产业孵化和成果转化涉及的各方面知识和技能的复合型技术经理人团队，为各高校院所提供专业化服务，我们的科技成果转化才能整体上一个新台阶。

这些技术经理人，不是简单地中介，做的工作不是简单的撮合，提供的就应该是毕教授该项目中，国知局提供的专利分析评议、导航预警，以及学校专班提供的国资处置、合同起草、法律咨询、商业洽谈、项目融资等专业服务。

国家科技成果转化政策改革春风劲吹，借央视媒体报道之力，热切希望胜利的呼声响彻祖国大地，衷心祝愿全国各高校越来越多的科技成果转化出来，为国家创新驱动战略加油助力！